by geroartist Taina Semi
Kun perustin hoivakotia, tutustuin ensimmäistä kertaa Peter Koestenbaumin ajatuksiin. Tilassa ei vielä ollut tiimiä, rakenteita tai arkea – mutta visio oli olemassa. Tarvitsin viitekehyksen, joka auttaisi rakentamaan johtajuutta, joka kantaisi myös silloin, kun todellisuus olisi monimutkaista ja kuormittavaa.
Koestenbaum yhdisti eksistentiaalisen filosofian ja käytännön johtamisen. Hän korosti, että hyvä johtajuus ei synny tekniikoista tai menetelmistä, vaan ennen kaikkea ihmisen sisäisestä työstä: kyvystä tarkastella itseään, ottaa vastuuta ja toimia rohkeasti myös epävarmuuden keskellä. Tämä ajatus resonoi erityisesti hoivakodin toimintaympäristössä, jossa ihmisyys on joka päivä läsnä – elämäntarinoissa, iloissa, muistoissa, hauraudessa ja luopumisessa.
Kun työyhteisö oli rakentunut, Koestenbaumin esittämä johtajuuden timantti ohjasi tapaamme kehittää toimintaa yhdessä. Ymmärsin, että myös henkilökunnan itsetuntemuksen vahvistaminen on välttämättömyys. Sisäinen työ ei ole sivutuote, vaan hoivatyön laadun keskeinen edellytys. Siksi halusin tehdä siitä yhteisen arvon.
Kun tuntee itsensä, voi kohdata toiset aidosti, rakentaa luottamusta, uskottavuutta, ajattelevaa otetta, tiedostavaa toimijuutta ja myötätuntoista työilmapiiriä.
Johtajuuden timantti hoivatyön näkökulmasta
Koestenbaumin Leadership Diamond® kiteyttää johtajuuden neljään kulmaan: Visio, Todellisuus, Etiikka ja Rohkeus.
Nämä ovat hoivatyössä läsnä päivittäin.
- Visio – mihin olemme menossa?
Visio määrittää, millaista arkea haluamme mahdollistaa muistisairaille ihmisille.
Se suuntaa työn merkitystä, tekee tärkeät asiat näkyviksi ja kokoaa työyhteisön yhteisen ymmärryksen äärelle.
- Todellisuus – rehellisyys ilman kaunistelua
Arki muuttuu ja vaatii jatkuvaa tilannetajua. Johtajan tehtävä on nähdä todellisuus sellaisena kuin se on: henkilöstön jaksaminen, asukkaiden tämänhetkiset tarpeet sekä rakenteet, jotka joko tukevat tai kuormittavat. Rehellinen todellisuuden tarkastelu luo vakautta ja turvallisuutta.
- Etiikka – ihmisarvo kaiken ytimessä
Hoivatyössä etiikka ei ole teoriaa, vaan jokapäiväisiä asenteita ja tekoja: tapa puhua ihmisistä, kohdata heidät ja kantaa vastuu myös silloin, kun kukaan ei ole katsomassa.
Johtaja toimii työyhteisön arvokulttuurin suunnannäyttäjänä. Hänen arvonsa näkyvät ensin tiimissä ja kulkeutuvat siitä luontevasti arjen käytäntöihin.
- Rohkeus – toimimista epävarmuuden keskellä
Hoivatyön rohkeus on usein hiljaista ja konkreettista: vaikeiden asioiden puheeksiottoa, epäkohtien esiin nostamista ja selkeiden rajojen asettamista.
Rohkeus ei ole pelottomuutta, vaan toimintaa siitä huolimatta.
Timantti johtajuuden peilinä
Johtajuuden timantti ei ole menetelmä, vaan peili. Se kysyy:
- Näetkö työn tarkoituksen?
• Uskallatko katsoa arkea sellaisena kuin se on?
• Johdatko tavalla, joka kunnioittaa ihmisarvoa?
• Teetkö oikeita päätöksiä myös vaikeina hetkinä?
Timantti ei vaadi täydellisyyttä, vaan rehellisyyttä ja valmiutta kasvaa.
Sen ydin on sisäinen työ, joka näkyy arjen valinnoissa, vuorovaikutuksessa ja tavoissa kantaa vastuuta. Juuri näissä hetkissä johtajuus syntyy – ei sankariteoissa, vaan jatkuvassa, tietoisessa tavassa olla ihminen toiselle ihmiselle.
Koestenbaumin ajattelu muistuttaa, että johtamisen todellinen ydin on syventyminen:
syventyminen omaan ihmisyyteen, jotta voi johtaa toisia viisaammin ja arvokkaammin.
Kirjallisuutta
Koestenbaum, P. (2002). Leadership (New and Revised Edition).
