Innostuksen ja merkityksellisyyden jäljillä
Muistatko sen hetken, kun viimeksi todella innostuit työstäsi? Sen tunteen, kun tiimisi toimi kuin hyvin öljytty kone ja jokainen tiesi olevansa tärkeä osa kokonaisuutta? Työskennellessäni hoivakodin johtajana opin, että tällaisia hetkiä voi luoda tietoisesti – kyse on arvostavasta kohtaamisesta ja merkityksellisyyden rakentamisesta yhdessä.
Toimijuuden perusteet työyhteisössä
Työntekijöiden toimijuutta käsittelevä kirjallisuus muistuttaa, että tiimeissä ja organisaatioissa työskentelevät ihmiset tarvitsevat merkityksellisyyden kokemusta, yhteisöllisyyttä sekä sopivasti haasteita ja innostavia mahdollisuuksia. On ensiarvoisen tärkeää varmistaa, että tiimin jäsenet kokevat itsensä arvostetuiksi. Samalla tulee vahvistaa heidän panostaan tiimin tavoitteiden saavuttamisessa sekä osoittaa aitoa kiinnostusta heidän ammatilliseen kehittymiseensä ja osaamiseensa.
Menestyvän tiimin neljä elementtiä
Työelämän tutkimukset osoittavat selkeästi, että menestyvissä tiimeissä on neljä keskeistä elementtiä, jotka luovat perustan työntekijöiden omistajuuteen ja sitoutumiseen. Avaan näitä konkreettisten kokemusteni kautta:
- Merkityksellisyys arjessa
Järjestimme henkilökunnan kanssa valokuvatyöpajoja, joissa tutkimme yhdessä hoivakotimme sekä henkilökuntamme omaa arvomaailmaa valokuvaamisen kautta. Vuosittain tarkastelimme yhteisömme arvoja käytännön tekoina: miten ne näkyvät arjessamme? Tämä auttoi jokaista ymmärtämään oman työnsä syvemmän merkityksen. Kuvasimme myös kiireen kokemuksia valokuvien avulla – näin abstraktista tunteesta tuli konkreettinen asia, jota pystyimme yhdessä tutkimaan ja käsittelemään.
- Osaamisen kehittäminen
Panostimme vahvasti ammatilliseen kehittymiseen. Kaikki työntekijät suorittivat ”dementiatyön passin”, ja tiistain tietotori kokosi tiimit yhteen tiedonkulun varmistamiseen, keskustelutaitojen kehittämiseen ja uuden oppimiseen. Järjestimme säännöllistä työnohjausta, joka tuki ammatillista ja henkilökohtaista kasvua. Henkilökunta sai myös valita itselleen koulutusta itseään kiinnostaviin teemoihin. Kaksi tiiminjäsentä koulutti itseään muistisairaan ihmisen ravitsemukseen ravitsemusterapeutin ohjaamana. Yksi tiimijäsen perehtyi nukketeatteriin ja toinen hoito- ja palvelusuunnitelmien tekoon luomalla Hoivakka-kansion Uusien työntekijöiden huolellinen perehdytys varmisti, että jokainen pääsi hyvään alkuun työssään. Hoivakotimme olivat profiloituneet taide- ja kuntoutuspainotteisiksi, joten panostimme vahvasti näihin teemoihin.
- Itseohjautuvuuden tukeminen
Otimme henkilökunnan mukaan rekrytointiprosesseihin – kukapa olisi parempi valitsemaan uutta kollegaa kuin tiimi itse? Tämä vahvisti tiimien autonomiaa ja vastuunottoa. Vieraanvaraisuuden periaate näkyi kaikessa toiminnassamme: kun työntekijät saivat itse suunnitella ja toteuttaa asukkaiden ja läheisten kohtaamisia, syntyi aitoa välittämistä ja läsnäoloa. Henkilökunnalla oli vapaus suunnitella työpäivä asukkaiden tarpeiden mukaan. Aamu- ja iltavuoroissa työntekijöillä oli omat asukastiimit hoivatyön tekemiseen. Asukastiimit neuvoteltiin aamukahvin äärellä. Tämä toi selkeyttä, hyvinvointia ja rauhaa henkilökunnan työskentelyyn.
- Vaikuttavuus käytännössä
Konkreettinen arvostuksen osoitus näkyi monin tavoin: vuoden työssä olleille lahjoitettiin kalevalakoru eläinhahmot kunkin persoonan mukaan, ja kaikilla oli yhteiset, tyylikkäät juhlatyöasut. Järjestimme vuosittain koko henkilökunnalle 24 tunnin retken – tällainen yhteinen kokemus vahvisti tunnetta siitä, että jokaisen työpanos on tärkeä ja arvostettu. Uuden hoivakotirakennuksen suunnitteluun henkilökunta otettiin mukaan mm. paakarintupa idea tuli henkilökunnalta ja se toteutettiin.
Tiimityön jatkuva kehitys
Tiimin rakentaminen on jatkuva kehitysprosessi. Se alkaa omien vuorovaikutustapojen tiedostamisesta sekä aidosta halusta kuunnella ja ymmärtää muiden näkemyksiä ja työpanosta. Ihmislähtöinen lähestymistapa tarjoaa yhteisen kielen tiimityön kysymysten käsittelyyn ja nostaa viestinnän keskeiseen asemaan. Jokaisella tiimin jäsenellä on hallussaan tietoa, jota muut tiimin jäsenet tarvitsevat toteuttaakseen laadukasta ja tuloksellista ihmislähtöistä toimintaa.
Puutarhurin viisaus työyhteisön kehittämisessä
Ihmislähtöinen lähestymistapa ei ole rakettitiedettä. Se on arjen pieniä ja isompia tekoja, jotka rakentavat yhteistä kulttuuria. Se on kuin puutarhan hoitoa – istutamme siemeniä, ravitsemme maaperää ja annamme aikaa kasvulle. Joskus tarvitaan kärsivällisyyttä, kun näin ensimmäisten versojen nousevan pintaan, tiesin olevani oikealla tiellä. Tätä samaa ihastusta olen kokenut nyt toisessa työssäni valmentajana.
Työyhteisössä jokainen meistä on sekä puutarhuri että kasvava taimi. Kun annamme toisillemme tilaa kasvaa ja kukoistaa, luomme yhdessä jotain kaunista ja kestävää.
Kutsu keskusteluun
Mitä sinä ajattelet? Miten vahvistat merkityksellisyyttä, osaamista, itseohjautuvuutta ja vaikuttavuutta omassa työyhteisössäsi? Jaa kokemuksesi kommenteissa – olen kiinnostunut kuulemaan ajatuksistasi!
#työhyvinvointi #tiimityö #ihmislähtöisyys #työyhteisö #johtaminen #hoivatyö #hoivakodit #johtajuus